谷歌董事长施密特(Eric Schmidt)是提供建议无处不在而旅游的书“谷歌是如何工作的”,前谷歌的高级副总裁乔纳森·罗森伯格的产品。

施密特尤为彻底在提供建议如何有效地通过电子邮件交流,提供九原则如何创建一个文化的信任当电子交换消息。

“快速反应:有人可以依靠及时处理邮件,和那些不能,”说施密特。“努力成为前者。大多数最好的和最繁忙的人我们知道电子邮件迅速行动,不仅对我们或对少数发送者,但每个人。”

响应能力超过电子邮件诫的施密特,因为它创造了一个积极的反馈循环,谷歌首席说。

“响应设置积极沟通反馈循环,你的团队和同事们将更有可能包括你在重要的讨论和决策,并对每个人都强化了平,你试图建立精英文化,”说施密特。

其他邮件诫包括简洁,保持收件箱,工作从去年第一,通过消息标签别人到消息,限制或避免盲复制、宽松帽,跟踪请求和标签关键词重要信息。

施密特还提供有关他的方法在招聘新员工。当被问及在克利夫兰他如何吸引千禧一代一个组织,施密特说,他会告诉他们他要听青年和运行业务。

审查候选人,施密特提倡运用宽松的测试。松懈了,因为它最大化的不适,被困在某处,根据施密特。

“你困在宽松的机场(候选人)。六个小时后,你还跟他们感兴趣?激情,这是一个非常艰难的测试,”说施密特。

虽然战争与苹果一样强烈,施密特还认为乔布斯是他的英雄。每个人都渴望成为一小部分工作,施密特说。

“优秀的人才价值和施密特说。“因为很有可能他们会改变世界。”

施密特对乔布斯的遗产不能遏制谷歌首席当面对一个机会反击蒂姆•库克和重要讲话currentApple关于谷歌的首席执行官安全政策。

“有人没有短暂的他在谷歌上正确的政策,”施密特说。“这是不幸的。首先,在谷歌的情况下,我们总是安全和加密的领导者。我们的系统比其他任何人更安全的加密,包括苹果。他们迎头赶上,这很好。”