惠普是正确的,许多投资者希望他们多年来,准备剥离其消费硬件部门,但行业分析师和竞争对手也开始表达自己的悲观情绪。

在2015年初,惠普将分成两家公司:惠普企业和惠普公司企业公司将加强其专注于交付解决方案的大型组织,而惠普,消费者硬件公司在打印机和电脑打交道,将联想的喜欢不可能曾经。

惠普首席执行官梅格·惠特曼说,两家公司将更敏捷,更适合解决各自的市场,而此举是该公司的五年计划的一部分也无法力挽狂澜。表明惠普的战略仍不确定,马吕斯哈斯,戴尔的企业解决方案首席商务官和总统,说分裂公司将面临数年的“分心”理清业务工作。

“历史已经证明,剥离个人电脑部门从一个更广泛的IT解决方案提供商有材料对其余的业务产生负面影响,”所述哈斯戴尔渠道合作伙伴,补充说:“[我们]客户和合作伙伴应保证与戴尔合作仍将是流线型,需要单个交互,所以你不会有在两家公司不同的薪酬结构和渠道发行。”

万博体育登录首页技术分析人士指出,这是一个糟糕的时间推PC端进入市场的Gartner和10月8日报道,另一个季度个人电脑销售停滞不前,经过两年的显著的销售下降。个人电脑分析师Ranjit Atwal公司,说他没有看到剥离惠普PC业务已经将帮助陷入困境的部门。

“没有真正的上行电脑方面,“说Atwal。“随着打印机,惠普的商品化的业务不特性为基础的解决方案的方法。”

j·兰德尔·杰瑞宾夕法尼亚州立大学教授,是一个更乐观的惠普的两半的持续成功。杰瑞,还有詹姆斯英里,他们目睹了,平均而言,股票价格在5年内增长76%的174家母子公司的分析。

“不同的企业可能需要不同的资本结构和更多的创业管理,”杰瑞说。“母子公司通常会是完全不同的从文化的角度来看。它可以得到更好的董事会,理解业务,可以得到正确的资本结构。我们发现,母子公司倾向于收入和利润增长得更快。”